Estrategia
Sistema de Control y Seguimiento del Desempeño del Negocio
Contar con un Sistema de Control y Seguimiento del Desempeño del Negocio asegura el constante monitoreo de los KPIs importantes para la organización centrando los esfuerzos en ellos.
Generamos Valor detectando las oportunidades de cambio y la implementación de diversos comités que garanticen el cumplimiento de las metas, analizando la administración financiera y la viabilidad operativa.
Si difícilmente identifican los motivos de incumplimiento de los objetivos planteados. O, también, si los compromisos de acción propuestos no siempre son ejecutados.
¿Por qué elegirnos?
Te traemos estos beneficios
Alineamiento con comités para medir el esfuerzos de las áreas, así como a los flujos de información y resultados esperados del negocio.
Optimiza el tiempo de los involucrados en las reuniones de control del desempeño de los responsables.
Podrán realizar acciones correctivas oportunas para alinear los resultados a los objetivos planteados
¿Qué es la estrategia y por qué debes tener una hoja de ruta?
A menudo, se cree que el plan de ejecución se obtiene solo a partir de una reunión, donde se pregunta a los asistentes: «¿Qué actividades debemos ejecutar?» y eso es todo. Pero, después de un tiempo, la mayoría de líderes se cuestionan si realmente consiguieron conocer lo que esperaban para su estrategia.
