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Operaciones

Proyectos Kaizen: Alto Impacto Económico

¿Sabes cómo identificar causas raíces en problemas de mediana y alta complejidad? ¿Sabes cuál es la variabilidad de tus procesos?¿Sabes cómo pronosticar la mejora continua y tener un plan de fácil implementación?

Desarrollar un proyecto Kaizen aprovechando al máximo los recursos disponibles con los que cuenta la organización puede impactar seriamente en los resultados de la organización.

Promovemos que se desarrolle un programa como una Feria de Proyectos donde se expondrán los resultados alcanzados y se brindará reconocimientos especiales a los mejores resultados.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si tu organización no posee una metodología para identificar proyectos de alto impacto económico, y se gestiona con bajo uso de herramientas estadísticas y de resolución de problemas.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Capacidad de ejecución

Transferir el conocimiento basado en metodologías World Class y experiencias exitosas, promoviendo el desarrollo de las capacidades internas en la organización.

Desarrollo del personal

Mejora las competencias de liderazgo, trabajo en equipo, análisis, innovación y el nivel de confianza de los colaboradores, reteniendo el talento para asumir nuevos retos.

Alto impacto económico

Impacto directo en los principales indicadores de la empresa, ya sea para el crecimiento de ingresos, mejora del margen o mejora de los activos.

¿Cómo mido los resultados de mi empresa?

A menudo, las organizaciones implementan indicadores de gestión con el propósito de medir el logro de sus objetivos empresariales. Para esto siguen un riguroso modelo donde definen sus procesos clave y establecen dónde, cuándo y cómo controlarlos.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Direcciona desplegó una metodología para la mejora profunda de indicadores e impacto económico que impulsó el desarrollo de las capacidades de nuestra empresa.

Leonardo Costa Gerente General - Costa Abogados

Direcciona nos ayudó a implementar la metodología BPMN, lo cual ha permitido estandarizar los trabajos de nuestros colaboradores, en base a procesos de valor y también a ahorrar tiempo en estos.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Realizamos junto con Direcciona una evaluación integral a la gestión de Manufactura Productiva Total, identificando y eliminando pérdidas en nuestros procesos productivos y administrativos, mejorando así nuestro Costo Total de Producción.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Junto con Direcciona llevamos a cabo el diseño del PMO para nuestra organización, priorizando un portafolio de proyectos pensado en nosotros, aumentando y generando un nuevo valor para nuestra empresa.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Implementamos el Modelo de Gerencia Visual desarrollado por Direcciona, el cual nos ha ayudado a detectar de manera rápida los inconvenientes que podrían darse, haciendo más sencilla la creación de un plan de acción.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

En nuestra organización decidimos implementar el Programa 5S diseñado por Direcciona para mejorar nuestro ambiente de trabajo. Esto nos ha ayudado a mejorar nuestra productividad y a potenciar nuestra capacidad de solución de problemas.