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Operaciones

Programa 5s (Filosofía: Disciplina en el orden y limpieza)

¿Sabes cómo aumentar la eficiencia y efectividad de la organización? ¿Sabes cómo implementar una cultura de sensibilidad, respeto y cuidado de los recursos?, te preguntas si, ¿todas las áreas deben involucrarse?

Llamada también estrategia de las 5S porque representan acciones en base a 5 principios que son: Clasificar, Ordenar, Limpiar, Prevenir y Autocontrol. 

El principal objetivo de esta metodología es impulsar la formación de “Equipos de Trabajo” donde mejoramos instantáneamente la productividad de los procesos y producción aumentando la calidad de todos los frentes: empresa, equipo, productos, servicios y moral. Luego de un ciclo de madurez en su implementación la empresa está en posibilidad de presentar al “Premio Nacional de las 5S”.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si tu organización ha implementado o está buscando implementar un Sistema Integrado de Gestión, y quiere iniciar creando una cultura de disciplina, esta metodología es la base para lograr un armonioso ambiente de trabajo, donde el personal esté motivado a trabajar en equipo y ganar conocimiento de la actividad en la que participan.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Disciplina y hábito

Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas, asumiendo el compromiso de todos para mantener y mejorar el nivel de la empresa.

Mejora de la productividad

Disminuye los productos defectuosos, retrabajos, paradas de maquinaria por fallas/averías, incidentes, accidentes, tiempo de búsqueda, inventarios, espacios y costos.

Solución de problemas

Se optimiza el entorno de trabajo para facilitarle a los colaboradores las tareas y potenciar la capacidad de resolución de problemas en todos los equipos.

¿Cómo mido los resultados de mi empresa?

A menudo, las organizaciones implementan indicadores de gestión con el propósito de medir el logro de sus objetivos empresariales. Para esto siguen un riguroso modelo donde definen sus procesos clave y establecen dónde, cuándo y cómo controlarlos.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

En nuestra organización decidimos implementar el Programa 5S diseñado por Direcciona para mejorar nuestro ambiente de trabajo. Esto nos ha ayudado a mejorar nuestra productividad y a potenciar nuestra capacidad de solución de problemas.

Leonardo Costa Gerente General - Costa Abogados

Direcciona nos ayudó a implementar la metodología BPMN, lo cual ha permitido estandarizar los trabajos de nuestros colaboradores, en base a procesos de valor y también a ahorrar tiempo en estos.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Realizamos junto con Direcciona una evaluación integral a la gestión de Manufactura Productiva Total, identificando y eliminando pérdidas en nuestros procesos productivos y administrativos, mejorando así nuestro Costo Total de Producción.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Direcciona desplegó una metodología para la mejora profunda de indicadores e impacto económico que impulsó el desarrollo de las capacidades de nuestra empresa.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Junto con Direcciona llevamos a cabo el diseño del PMO para nuestra organización, priorizando un portafolio de proyectos pensado en nosotros, aumentando y generando un nuevo valor para nuestra empresa.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Implementamos el Modelo de Gerencia Visual desarrollado por Direcciona, el cual nos ha ayudado a detectar de manera rápida los inconvenientes que podrían darse, haciendo más sencilla la creación de un plan de acción.