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Personas

Modelo de Política Remunerativa y Escala Salarial

Ayudamos en la determinación de la Política Remunerativa de la organización, definiendo los lineamientos para distribuir y asignar las remuneraciones y compensaciones de los colaboradores, de acuerdo al desempeño y aportes de cada puesto. 

Apoyamos en la determinación de la Escala Salarial, definiendo la relación entre el salario y las categorías de los puestos,  de acuerdo con la complejidad, responsabilidad, supervisión y/o nivel de impacto organizacional.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si está expuesto a una posible multa de Sunafil por no contar con una escala remunerativa modelada y en cumplimiento de la Ley N° 30709. O si contando con una, los incrementos de remuneración y/o compensaciones a los colaboradores no se aplican siguiendo una metodología sustentada y contando con los sustentos adecuados para evitar y/o reducir la disconformidad de los colaboradores.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Compensación sustentada

Vincularán el desempeño del colaborador con la compensación a brindar.

Alineamiento de políticas

Disminuirán y/o eliminarán la percepción de discriminación en la aplicación de la política remunerativa.

Mayor competitividad

Aumentará la responsabilidad del colaborador ante su desempeño, mejorando su competitividad en el mercado.

¿Cómo mido los resultados de mi empresa?

A menudo, las organizaciones implementan indicadores de gestión con el propósito de medir el logro de sus objetivos empresariales. Para esto siguen un riguroso modelo donde definen sus procesos clave y establecen dónde, cuándo y cómo controlarlos.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Raúl Paredes Gerente General - Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache

Direcciona nos ayudó en la definición de nuestra Política Remunerativa y Escala Salarial, las cuales nos permitieron aumentar la competitividad de nuestros colaboradores, teniendo como base su desempeño para sus compensaciones.

Noeli Vera Gerente de Finanzas - Cooperativa de Ahorro y Crédito Santo Cristo de Bagazán

El Modelo de Gestión del Desempeño, diseñado por Direcciona, nos ha ayudado a monitorear el rendimiento de nuestros colaboradores, identificando sus brechas para desarrollar sus puntos mejorables y potenciar sus fortalezas.

Raúl Paredes Gerente General - Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache

Direcciona nos ayudó a mejorar nuestro Manual de Organización y Funciones, optimizando nuestro proceso de trabajo, gracias a la asignación de funciones adecuadas a las habilidades de nuestros colaboradores.

Rubén Benites Gerente General - Laboratorio Trimax

En nuestra empresa estuvimos aumentando nuestro crecimiento, pero esto trajo nuevas responsabilidades. Por eso, contactamos a Direcciona para que nos ayude en el rediseño organizacional para la toma de decisiones que nos alineen al cambio.

Rubén Benites Gerente General - Laboratorio Trimax

En nuestra organización buscamos optimizar nuestro desempeño laboral. Para ello, Direcciona nos ayudó con el dimensionamiento de la carga laboral, logrando así una asignación más eficiente, aprovechando las capacidades de nuestro equipo.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

En nuestra organización decidimos implementar el Programa de Ideas y Sugerencias diseñado por Direcciona. Esto nos ha permitido promover la innovación dentro de nuestros equipos, al igual que a seguir aprendiendo, como empresa, de nuestros colaboradores.