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Operaciones

Modelo de Manufactura Productiva Total (TPM)

¿Cuál es el costo total de producción? ¿Cuáles son los factores fijos y variables que puedo controlar para mejorar? ¿Cuál es la disponibilidad real de mis equipos, rendimiento y tasa de calidad? ¿Cumplo con el plan de producción y entrega al equipo comercial / cliente?

El TPM se orienta a crear un sistema corporativo que maximiza la eficiencia de todo el sistema productivo, estableciendo un sistema que previene las pérdidas en todas las operaciones de la empresa. Esto incluye “cero accidentes, cero defectos y cero fallos” en todo el ciclo de vida del sistema productivo. Se aplica en todos los sectores, incluyendo producción, desarrollo y departamentos administrativos. Se apoya en la participación de todos los integrantes de la empresa, desde la alta dirección hasta los niveles operativos. La obtención de cero pérdidas se logra a través del trabajo de pequeños equipos.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si en su organización actualmente genera desperdicios, defectos de calidad y no se cumple el programa de producción, sobreuso de recursos por efectos de paradas de equipos y el costo de producción cada vez es mayor.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Evaluación integral

Evalúa con las prácticas para la gestión de la manufactura productiva total y prioriza las acciones a tomar alineada a tu capacidad instalada.

Ejecución y supervisión

Identificarán y eliminarán pérdidas de los procesos productivos y administrativos, estableciendo rutinas de supervisión.

Mejora el Costo Total de Producción

A través de prácticas, mejoras de las mediciones de fábrica que busca eliminar toda clase de pérdidas de los equipos, mejorando la calidad y aumentar el OEE.

¿Cómo mido los resultados de mi empresa?

A menudo, las organizaciones implementan indicadores de gestión con el propósito de medir el logro de sus objetivos empresariales. Para esto siguen un riguroso modelo donde definen sus procesos clave y establecen dónde, cuándo y cómo controlarlos.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Realizamos junto con Direcciona una evaluación integral a la gestión de Manufactura Productiva Total, identificando y eliminando pérdidas en nuestros procesos productivos y administrativos, mejorando así nuestro Costo Total de Producción.

Leonardo Costa Gerente General - Costa Abogados

Direcciona nos ayudó a implementar la metodología BPMN, lo cual ha permitido estandarizar los trabajos de nuestros colaboradores, en base a procesos de valor y también a ahorrar tiempo en estos.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Direcciona desplegó una metodología para la mejora profunda de indicadores e impacto económico que impulsó el desarrollo de las capacidades de nuestra empresa.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Junto con Direcciona llevamos a cabo el diseño del PMO para nuestra organización, priorizando un portafolio de proyectos pensado en nosotros, aumentando y generando un nuevo valor para nuestra empresa.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

Implementamos el Modelo de Gerencia Visual desarrollado por Direcciona, el cual nos ha ayudado a detectar de manera rápida los inconvenientes que podrían darse, haciendo más sencilla la creación de un plan de acción.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministros - Industrias San Miguel

En nuestra organización decidimos implementar el Programa 5S diseñado por Direcciona para mejorar nuestro ambiente de trabajo. Esto nos ha ayudado a mejorar nuestra productividad y a potenciar nuestra capacidad de solución de problemas.