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Modelos de Gestión

Sistema de Gestión de Riesgos: ISO 31000:2018

¿Existen políticas, procesos y controles suficientes para gestionar los riesgos de la empresa? ¿Cuenta la compañía con los indicadores necesarios para monitorear cómo evolucionan esos riesgos? ¿Hay responsables para definirlos y mitigar los riesgos identificados? ¿Se comunica al interior de la empresa y a terceros los esfuerzos que se están realizando para mitigar los riesgos?

Un riesgo es una desviación de lo esperado – positivo y/o negativo. Es por ello que podemos clasificar algunos de ellos en estratégico, financiero, operativo, cumplimiento, corrupción, tecnología, entre otros.

Es clave para las organizaciones la identificación del contexto, identificación del riesgo, análisis, evaluación, tratamiento y evaluación de la eficacia de acciones tomadas para gestionar los riesgos.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si existen poca o nula identificación de las oportunidades y/o amenazas de la organización. O, también, si se improvisa y demora en el despliegue de acciones para contener efectos adversos.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Mejor gobernanza institucional

Aumenta la confianza y mejora la prevención de pérdidas por la definición clara de roles, responsabilidades, políticas y procesos. Aumenta la probabilidad de alcanzar los objetivos.

Confianza de las partes interesadas

Determinar las estrategias de comunicación y mitigación de los riesgos considerados importantes que afecten a la cadena del negocio y el entorno de acuerdo a su poder e interés.

Mejor toma de decisiones

La correcta aplicación de la Gestión Integral de Riesgos implica minimizar los riesgos de alcanzar las metas del planeamiento estratégico organizacional.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Direcciona nos ayudó en la implementación del Sistema de Gestión de Riesgos para identificar oportunidades y amenazas que puedan afectar nuestra organización, logrando una mejor toma de decisiones, a través de la definición de las responsabilidades y políticas, además de la certificación ISO 31000:2018.

Pedro Fernández Gerente de Administración Tributaria - Municipalidad de Santiago de Surco

Decidimos trabajar con Direcciona, debido a su experiencia en las normas ISO, para la implementación del ISO 9001:2015 en nuestra organización, logrando nuestra certificación, a través de productos y servicios de valor para nuestros clientes.

Eric Tarazona Gerente General - Cathodic Protection International

En nuestra organización hemos estado implementando actividades sostenibles con el medio ambiente desde hace un tiempo, es por eso que decidimos certificarnos en la norma ISO 14001:2015 con la ayuda de Direcciona para continuar con nuestra gestión sostenible.

Máximo León Gerente de Producción - Fosforera Peruana

En nuestra organización decidimos implementar un Sistema de Gestión de Seguridad y Salud para reducir nuestro riesgo operativo, así como fomentar una cultura segura. Direcciona nos ayudó con esto y además a lograr la certificación ISO 45001:2018.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

Nuestra organización estuvo buscando la implementación de medidas de prevención y control contra el soborno. Por eso, Direcciona nos ayudó en la certificación del estándar de Gestión Antisoborno ISO 37001:2016, logrando un control de riesgos y procesos integrales.

Jorge Millones Gerente Corporativo de Cadena de Suministro - Industrias San Miguel

Direcciona nos presentó el Modelo de Gestión de Excelencia de Malcolm Baldrige para evaluarnos bajo un modelo de clase mundial, obteniendo así un consenso directivo a través de autoevaluaciones enfocadas en el liderazgo para priorizar nuestros planes de acción de mejora.