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Personas

Dimensionamiento de la carga laboral: FTE

¿El desempeño laboral en tu organización es óptimo? Una causa común del mal desempeño es la incorrecta asignación de la carga laboral.

Realizar un correcto dimensionamiento de la carga laboral permitirá mejorar la productividad del colaborador, la calidad de su trabajo y el clima laboral. Estos factores son fundamentales para el crecimiento de la organización.

¿Cómo sé si lo necesito?

Si en tu organización hay baja productividad, tareas duplicadas, confusión de responsabilidades e ineficiencia operativa. O, también, si existe sobre agotamiento en determinados puestos de trabajo.

¿Por qué elegirnos?

Te traemos estos beneficios

Dimensionamiento laboral

Tendrán una definición clara de la asignación de trabajo de tal manera que puedan ser más eficientes e identificar nuevos puestos.

Mejor clima laboral

Tendrán una carga laboral coherente de tal manera que se mejore el enfoque, el compromiso de los colaboradores y en consecuencia el clima laboral.

Aprovechamiento de capacidades

El líder de equipo podrá definir nuevas actividades para el equipo de su área de acuerdo a las prioridades y objetivos organizacionales.

¿Cómo mido los resultados de mi empresa?

A menudo, las organizaciones implementan indicadores de gestión con el propósito de medir el logro de sus objetivos empresariales. Para esto siguen un riguroso modelo donde definen sus procesos clave y establecen dónde, cuándo y cómo controlarlos.

Testimonios

¿Qué dicen de nosotros?

Rubén Benites Gerente General - Laboratorio Trimax

En nuestra organización buscamos optimizar nuestro desempeño laboral. Para ello, Direcciona nos ayudó con el dimensionamiento de la carga laboral, logrando así una asignación más eficiente, aprovechando las capacidades de nuestro equipo.

Noeli Vera Gerente de Finanzas - Cooperativa de Ahorro y Crédito Santo Cristo de Bagazán

El Modelo de Gestión del Desempeño, diseñado por Direcciona, nos ha ayudado a monitorear el rendimiento de nuestros colaboradores, identificando sus brechas para desarrollar sus puntos mejorables y potenciar sus fortalezas.

Raúl Paredes Gerente General - Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache

Direcciona nos ayudó a mejorar nuestro Manual de Organización y Funciones, optimizando nuestro proceso de trabajo, gracias a la asignación de funciones adecuadas a las habilidades de nuestros colaboradores.

Raúl Paredes Gerente General - Cooperativa de Ahorro y Crédito Tocache

Direcciona nos ayudó en la definición de nuestra Política Remunerativa y Escala Salarial, las cuales nos permitieron aumentar la competitividad de nuestros colaboradores, teniendo como base su desempeño para sus compensaciones.

Rubén Benites Gerente General - Laboratorio Trimax

En nuestra empresa estuvimos aumentando nuestro crecimiento, pero esto trajo nuevas responsabilidades. Por eso, contactamos a Direcciona para que nos ayude en el rediseño organizacional para la toma de decisiones que nos alineen al cambio.

Ricardo Vecco Gerente General - Química Europea

En nuestra organización decidimos implementar el Programa de Ideas y Sugerencias diseñado por Direcciona. Esto nos ha permitido promover la innovación dentro de nuestros equipos, al igual que a seguir aprendiendo, como empresa, de nuestros colaboradores.